2010/11/30

Yahoo自然排名,誰重視?

最近兩個月,跟網路產業的朋友餐敘,總是會談到台灣老闆們對網站的看法。

我們一致的結論是 ~ 多數老闆根本就不重視網站!

為什麼呢?

因為他們看不到效益。

除非他的企業網站規劃得宜,做好每一個環節,不然,效益是不可能顯現的。



談到網站排名,有的老闆甚至會很驕傲的說:「在Yahoo打上他們公司名字已經排在第一位了呀」

多大的誤解啊??

重點在於「關鍵字排名」「產業關鍵字、準消費關鍵詞」的排名位置! (新的客源對每一家公司都很重要)



那麼這些錯誤觀念又是誰灌輸給這些老闆們呢? 老闆的老闆朋友們


台灣老闆們,誰的觀念先釐清了,誰就有機會在數位時代勝出!

接著,就看有沒有找到對的人(自然排名優化的專家)

(現在) 誰重視?? 重視的企業主已然嘗到甜美果實,卻是非常非常低調!!

「秘而不宣」 原因何在? 等到嘗到甜美果實那一天,相信你會了然於胸。


2009/2/24

自然排名 (三)


思想作用於無聲之處

不可見的能量 創造、運行著


曾經聽過一句話『一峯突起 諸峰圍』

拿到Keyword自然排名的 "第一" 位置  不盡然是好事!

你的網站會被極高度地關注

Maybe隨時都有人正在測試你的主機承載夠不夠?

或者拷貝你的網頁原始碼、甚至攻擊事件、散播流言、批評等等,

事情即使發生了,你也不會知道。你只看到原先漂亮的排名消失了


為什麼有人會去做那些事?

一切供應都由需求創造出來!


過度執著排名位置的少數人是源頭吧?





2009/2/20

自然排名 (二)


用心挑選 SEO網站排名顧問是很重要的。



出色的自然排名~

從相互信任開始,進而創造信賴的長遠關係。




自然排名 (一)


任何關鍵字的自然排名都可以達成



如果你能把握萬物的本質,就可以輕易地領會它們。

『事物的精神』是事物的本質,是它的核心部分。



網站的自然排名要排上第一頁,有什麼困難?

排多久呢? 一天、兩天、一個禮拜、一個月,還是一年兩年?

關鍵在於你怎樣保持第一頁的排名?

你有什麼策略.方法可以使排名總是在第一頁?

2008/12/3

百度失去了品牌信譽

百度競價排名服務將無照醫院偽藥排在搜尋結果的首頁,導致
使用者受騙後,讓百度的股價重跌了1/3 

百度的競價排名服務類似Google搜尋廣告服務,亦即廣告主

可以根據不同的關鍵字提出競標金額以取得更佳的廣告曝光

位置,兩個服務最大的不同在於,Google頁面的右方有專用

的廣告欄位,而百度則將競價排名嵌在搜尋結果頁中,並在

廣告連結前端加上「推廣」二字以作為區別。 

不過,大多數的使用者皆不清楚「推廣」二字所代表的意義

,並將其視為正常的搜尋結果。 

如果卸下「推廣」二字,百度的競價排名將更類似於業界的

排序優化SEO服務,所謂的排序優化是第三方業者協助廣告主

根據搜尋網站排序的標準設計網頁,以保證廣告主網站連結有

較佳的排序位置(自然排名)


由搜尋引擎本身來提供排序優化SEO必然會引起爭議,就好像

暗盤交易。 

Google
Yahoo等各大搜尋引擎皆曾相繼強調不會以人為的

方式干預搜尋結果頁面的排序,搜尋結果將依照與關鍵字關聯性

、使用者點選次數等規則呈現,以維持搜尋結果的客觀及公正性。 

有使用者宣稱百度搜尋結果首頁出現的藥商賣的是偽藥。

據報導,該家無照醫院支付每一點擊的廣告費用為16.56

人民幣。 

此新聞沸騰了幾周後,百度近日公開道歉,並針對競價排名

服務作出調整,包括不再出售敏感關鍵字,其次是推出類競價

排名的產品與服務等,並承諾會進一步調查廣告主的真實性,

中國媒體認為這代表百度仍不會放棄競價排名服務。 

美容療效、醫療藥品、菸、酒等,在網路上理應管制,並且

受到監督,相信這一點百度不會不瞭解,更何況百度提供資訊

搜索服務,『值不值得被信賴』關係著此一品牌,當營業利益

重於企業社會責任商業道德時,企業內部很顯然已經出現嚴重

的品德問題,就如同三鹿毒奶精。

2008/10/8

創新組織 - 資訊『匯流』『共享』

21世紀 必須正視變革的力量

少數的組織有平行傳播寶貴資訊的流程。


多數的企業內部,往往是 不同階層的經理人和員工不斷重複相同

的努力,嘗試於一項早已被其他同事解決的問題!

寶貴的資訊無法被分享、共用。


創新組織能夠分享『所有的資訊』,業務活動進行的速度將會

超乎想像,從問題被提出到解決的時間,很可能只需要幾分鐘,

『速度』

則是這些頂尖企業的一大優勢。

全球第一品牌Google(一)

理解Google是一件重要的事

  1. 運用史丹佛等資訊科學的研究成果,盡情地發揮到IT產業
  2. 打破成規,挑戰舊有思維,一切從零開始,掌握關鍵技術,自行建構作業系統和資料庫系統,而得以發揮壓倒性的成本優勢
  3. 貫徹執行資訊工程的核心概念(延展性架構)
  4. 時機上的契合,開放原始碼的集體智慧,以建構出巨大數量Linux伺服器所組成的資訊系統(關鍵要素)
  5. 創新組織以及創新的工作型態 (全體成員共享資訊、共享創意)